厦门农商银行的发展壮大，得到了社会各界的高度肯定：监管评级由2012年的“三B”晋升至2014年的“二B”，为福建省内地方法人银行最高评级，跻身良好银行行列；2015年获得“AA级”的债项主体信用评级，进入国内银行同业的高信用评级阵营；首登银行家杂志全球银行排名1000强，资本增速位居全球第16位。
3年励精图治换来的累累硕果，源自地方政府、各监管单位及广大股东的鼎力支持，也源自该行在发展思路、创新能力、资本补充、经营模式上的改革转型。
//发展思路转变，为转型指明方向
自2012年改制后，面对利率市场化进程加快，互联网金融崛起及企业直接融资比重不断提升的宏观环境，该行制定了以建设“多元化银行”为核心的发展战略，一方面推动资产多元化，实现传统信贷业务向资产管理模式的转型；另一方面推动负债多元化，实现传统存款管理，向为客户提供资金管理、融资顾问、私人银行等综合服务的转型，推动该行实现从传统银行向多元化金控平台的转变。
//创新能力提升，为转型发展提速
创新，是银行转型发展的原动力。改制并实施转型以来，该行积极开展金融创新，三年来先后成为全国第2家获准发行同业存单的农村合作金融机构；全国首批37家获准发行大额存单的农村合作金融机构之一；全国第4家获准发行二级资本债的商业银行；福建省内首家获得资产证券化牌照的地方法人银行；厦门首家加入国内市场利率定价机制的法人银行。积极的创新探索与先行先试，让该行成为了省内乃至全国银行业的金融创新先行者。
//资本补充到位，为转型注入血液
在业绩快速增长的背后，是该行建立起的“内源为主、外源为辅”的持续资本补充机制。改制并实施转型以来，该行通过开展员工股权激励，发行二级资本债、增资扩股等方式补充资本，所有者权益从2012年的22.1亿元增长至今年6月的53.3亿元。同时，各项资本充足指标均满足监管部门及巴塞尔协议Ⅲ的要求。今年7月，该行首度荣登英国《银行家》杂志2015年全球银行1000强榜单（按资本排名），一级资本增速位居全球16强。
//经营模式转变，为转型提供动力
厦门农商银行转型的源动力，来自于经营模式上的转变，改制并实施转型后，该行制定了以“做强零售业务、做精公司业务、做大金融资产”为核心的经营战略。在坚持服务三农、服务小微，用足用好信贷规模，履行社会责任的同时，推动业务结构的转型发展，实现“社会效益”、“经济效益”的双丰收。
在做强零售业务上，该行始终不忘扶持三农小微的根本定位，坚持履行社会责任，将70%的信贷资金投向三农及小微，连续7年完成监管部门下达的“两个不低于”指标。同时，该行“立足特色，助力民生”，加大力度发展支农支小、支持民生和弱势群体的特色业务。一是创新产品，推出了“普惠贷”、“普惠宝”、“普惠汇”三大民生金融产品体系；二是创新服务，先后推出农户建档、挂职基层金融助理及金融服务点等全新基层服务模式，打通了金融服务“最后一公里”，推动农村基层金融服务水平的全面提升。
在做精公司业务上，该行主推三大特色服务：一是服务特色行业，支持福建海洋渔业、水电、林业、旅游等区域特色行业发展，支持环保和民生工程，提出专项金融服务方案，助力地方民生项目的发展；二是开发特色产品，服务实体经济，推出了制造业“长大贷”、银股宝特色融资产品，拓宽了融资担保方式，为企业提供了更加便利便捷的融资服务；三是创新特色模式，通过在省内开展“政银、银企”合作，推出城市发展基金及产业投资基金，推动地方民生行业及城市经济的发展壮大。
在做大金融资产上，面对利率市场化加快、金融脱媒化加深的宏观背景，该行顺应大资产管理时代的行业趋势，积极创新求变，一是加强主动负债，作为首批获得同业存单发行资格的农商银行，该行为降低利率市场化带来的冲击，2014年来累计发行同业存单近150亿元，吸收同业存放负债及拆借资金约130亿元，增强了利率市场化环境下抗风险的能力；二是在把全部新增合议贷款规模投入到支农支小，服务实体经济的同时，探索资产配置新模式，依法合规将剩余资金投放于具有较高的流动性及安全性的债券、同业存单、理财等投资领域，优化收入结构；三是坚持“同业搭台”，依托全省农信系统拓展同业业务，并于2013年作为发起行之一，发起成立全国农商银行发展联盟，建立与省内外农信社、农商行等同业间的合作机制，积极拓展资金、资产业务，并吸收同业资金回流厦门，用于投放地方国企债券和支持三农、中小、小微企业发展生产，反哺地方经济。
厦门农商银行三年来的转型发展，有四大基础，即以依法合规经营为基础，以履行社会责任为基础，以顺应行业趋势为基础，以加强金融创新为基础。未来，厦门农商银行将抓住“福建自贸区”及“福建海上丝绸之路核心区”建设的历史机遇，坚持“扎根海西，丰农裕商”的企业使命，坚持“做强零售业务，做精公司业务，做大金融资产”的经营战略，以建设现代化金控平台为发展目标，做政府满意、股东满意、客户满意、员工满意的一流商业银行。
